鞠培泉

最近看到一篇评论，说一些地方的盲人行道设置的不合理，譬如盲道的拐弯处大都多为直角，这样的设计造成盲人在转向时，难以捉摸到“转向点，往往要走很多冤枉路。可以肯定的是，设计者根本没有真正从盲人的角度去构造，或者说没有尽可能地“盲人人性化”。所以有人呼吁，铺建盲人行道，设计者一定要闭着眼睛修盲道。

这样的提法，从现实角度来看，确实有点过火。但却道出了盲道一定要从使用者的利益出发，“闭着眼睛”意味着要尽可能地了解盲人的真实不便和需求。只有先“闭”，才能真正创造出符合盲人利益的人行道。

《天安》创办的核心思路，鄙人觉得和“闭着眼睛修盲道”蕴藏的理念是一致的。天安作为深圳最为核心的高新园区，很多国内外知名的企业盘踞在此。《天安》作为这些企业的第一媒介，不但讲述着这些公司的创业文化和发展历程，而且还提供了有利于企业发展的各种资讯。并且结合当前企业最为关心的热点话题，设置专题，或者举办小型论坛，从而将话题引向深入，提供案例，探讨解决办法，给企业的发展在很大程度上带来了便利。

从企业的利益出发，走进企业，了解需求，这就是“闭着眼睛”的过程。只有经历这种过程，才能创办出最具特色和最具实用性的企业交流的平台。“闭着眼睛”不同于“闭门造车”，它要求我们主动转变角色，转换立足点，尽可能掌控使用者的利益需求。

不过这一过程对于《天安》来说，更加复杂，因为它是动态的过程。企业是动态发展的，而且影响企业发展的各种因素，也是随之动态的。所以企业的需求是多层次变化的，要想让《天安》永远符合企业发展的利益，对于编辑者们来讲，无疑是一个严峻的考验。一本书的题目叫《改变1%，改变全部》，有时候生意就是因为某些计划一丁点儿的变动，就会引起整个结果的大翻盘。《天安》也是在“变”中求生存，在“变”中领悟企业的需求。其主编李英经常和我交流，主动了解我们公司的目前状况，甚至是员工的闲暇活动等。虽然笔者没有提供出具有创意的编辑计划，但我想这也是《天安》在不断“改变”、不断提升品质和服务的细节体现。

其实，我和《天安》的接触并不是很长，但每次看到这本期刊，我都有一种莫名的冲动，感觉就像一杯浓浓的热咖啡，好喝，却要慢慢品尝。恰逢《天安》的百期华诞，我也衷心祝愿她生日快乐。并且随着天安数码城在国内的逐步扩张和连锁式发展，也希望《天安》将会变得更加“禁看”。

“禁看”的意思，当然是禁得起时间的考验，值得历史式的阅读。

（鞠培泉， 研华科技深圳分公司新闻联络人）