熊家涛

《天安》一百期了。

在深圳，一百期的企业内刊是为数不多的，《万科》500期，《宝安风》200余期，《金地》、《华安》都过了100期，如今《天安》也迈入了100期企业杂志的殿堂。

一百期，是一个怎样的时间维度？

一百期，是一个怎样的空间维度？

一百期，是一个怎样的思维维度？

一百期，它需要承载多久的企业成长？

一百期，它需要描绘多大的企业容量？

一百期，它需要丰富多少的企业作为？

一百期，它究竟有多长，多高，多大，多宽、多重？

一本杂志折射了一个企业的发展。一百期杂志，就算它从成立之初就创办企业杂志也至少需要十年的企业履历。在企业寿命极为短暂的中国环境中，在高速发展急速膨胀频繁更迭的深圳，十年企业，极为难得，可见优秀；百期杂志，更为罕见，值得称道。

所以自1992年以来，15年过去，在中国企业杂志发源地的深圳，也仅有寥寥数本，迈过百期大关。

美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。

任志强说95年的房地产公司死掉一半以上，到98年又兴起了一个高潮，后来也死掉一半。房地产公司到现在计算平均寿命3.5年。

据统计中国民营企业的平均寿命为7.5年。

人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店亦殊为难得。

站在百期杂志的面前，我心存敬畏。十年企业已然不易，百期企业杂志更令人生畏。

《天安》杂志的主编李英，我们相识有五个年头，初识时她在深业集团主编《深业物业人》，那时我还在成霖股份公司，编辑《成霖风采》，彼此的认同和理解让我们相谈甚欢。物换星移，时过境迁，我们都各自几经挪窝，现在她成了《天安》的主编，我也换到一个民营地产企业，从头创办了一本新的企业杂志。我们的友谊却延续不断。我亲眼看着李英接手《天安》后的努力，在杂志的内容策划、栏目设置、版式风格上进行的全面革新，使其成为一本感觉和风格非常富于时代感的内刊。《天安》的努力很有成果，在李英接手半年后的当年度评比中，《天安》就从原来的“深圳十优”跃升为“深圳十佳”，晋身竞争激烈的“前十”排行。我做的是季刊，也常因稿子而困难重重，因而更感叹每月一期、一个女子、一个人组织从策划约稿到设计印刷的一干繁杂事务，却仍办的有声有色、那么执着而坚定，需要在刊物上倾入多少能量。这令我心生敬佩。所以找到机会我都会跟她聊聊办刊的体会和经验，她总是很谦逊地说要向我学习，让杂志多些策划和思想。

而我后来看到的李英，在坚定而执着的办杂志的同时，还有大家鲜为人知的一面。这当然是我们熟悉之后才了解到的。她行事低调，一向是作为观察者关注别人而主动隐没自己的，听说我要在我的文章里谈谈对她个人的印象，马上反对，严厉要求我“对刊不对人”，说她就是想借此机会听听大家的意见，更好地改进成长而已，惶论个人。但我也很固执地想给大家展示一下这个看上去柔弱的女子令我敬佩的另一面。她是深圳户外组织中的一头“猛驴”，多次去走那些户外爱好者的线路，象东西冲海岸线穿越、三水线、羊台山、七娘山、二线关、百公里、千米山活动，都不在话下，每一次都是很好地控制着节奏，匀速前行在队伍的中位，并且随时准备捡拾途中的垃圾，做一个默默的环保支持者。登大小梧桐山当然轻轻松松，四五个小时一个来回。后来她还因此在一次朋友们组织的东西冲穿越中临时被推举为“头驴”，顺利带领大家走完全程。今年夏天，她又去了新疆半月，那里幅员辽阔，想来应该让这头猛驴随心所欲地走路，无比开心的一个体验过程吧。一个女子家，办杂志与走路，一样的坚定执著，不仅确立了我们的五年友谊，之上还有越存越多的由衷敬佩。

向今天进入百期殿堂的《天安》致敬。

（熊家涛，《京基》主编）