团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂。近年来，随着国家经济和社会环境的有效改善，中国企业在良好的市场氛围中获得了长足发展。很多企业越来越清楚地认识到：团队精神是最重要的企业核心竞争力之一。

天安数码城公司作为国内知名的科技园区运营商，尤其重视弘扬团队精神，多年来不断向社会推出精品楼盘，深受市场追捧。目前正在开发的天安高尔夫珑园，是天安数码城公司在深圳福田区域开发的高端住宅项目。为了确保项目开发成功，天安数码城团队花了几年时间进行工程前期的策划、规划和方案设计。随着深圳市建设局对珑园项目《建设工程施工许可证》的发放，该项目实施阶段正式拉开了帷幕。

一、精诚合作，打好土方运输的攻坚战

高尔夫珑园基坑深度将近十米，为确保深基坑的安全以及尽最大可能降低对周围建筑物和道路的影响，天安数码城公司投入大量资金到深基坑支护上，采用了最安全的排桩加预应力锚索的防护形式，并采用旋喷桩、搅拌桩等作为止水帏幕。该项目基坑土方量达二十万方，比高尔夫海景花园、天安数码时代大厦、创新科技广场（二期）三个项目的土方量总和还多。按施工进度计划，高峰期每天平均要运出土方六百多车（运土车辆均为大型泥头车），这对于交通形势十分严峻的天安数码城小区无疑是增加了负担。

在运土高峰期的近两个月时间里，天安数码城团队的精诚协作起到了巨大作用。协调外部关系，争取区政府、环保、城管、交警等部门的鼎立支持；由监理部、工程部重点做好现场管理和协调，尽最大可能降低施工噪音和减轻环境污染，派专人全天候监督进出工地车辆的清洗工作；物业管理公司领导对此项工作的配合非常重视，精心部署，要求园区保安部务必做好区内的交通管理，尤其是上下班时间段，从经理到保安员全员出动疏导车辆，确保区内微循环的畅通；高尔夫花园管理处、数码城南区管理处和天安数码城公司监理部一同，细致入微地做好区内业主的协调沟通工作，尽最大可能争取业主们的支持和理解。经过多方努力和配合，在四月中旬，我们终于顺利完成了深基坑支护和土方外运任务。

二、优化设计，强化工程质量预控

房屋建筑质量受施工周期长、材料种类多、作业环境差等多种因素影响，任何一个环节出现问题都可能造成质量缺陷。在多年的房地产开发实践过程中，天安数码城团队形成了一套行之有效的控制质量的对策，封闭式集中审查图纸制度就是其中主要措施之一。高尔夫珑园项目施工图纸完成后，工程线全体人员集中起来，排除一切外界干扰，静下心来用一周时间审查设计图纸，使设计方案得以完善。在材料和设备选择方面，总工办、工程部、监理部和合同执行部为保证质量更是慎之又慎。例如为杜绝防水质量隐患，高尔夫珑园项目在借鉴创新科技广场（二期）无渗漏经验的同时，通过多次考察和调研，屋面、外墙、门窗、厨卫、地下室等部位均选取了针对性的节点方案和防水材料。由于团队成员中有的人从事过多年设计工作，有的人施工管理经验丰富，有的人熟悉物业管理工作，了解用户需要，团队成员进行优势互补，通过对设计方案审查、材料设备的慎重选择，最终使住宅产品更贴近了用户需求。

三、严格监理，打好根基

高尔夫珑园项目的基础形式选用的是人工挖孔桩。人工挖孔桩的施工工艺是由人工从地表逐段向下开挖形成桩孔，成孔完毕后再绑扎钢筋笼和浇灌桩芯混凝土。这种基础类型的最大优点是每条桩的持力层和入岩情况清晰，可以人工直接进行孔内鉴定，另外混凝土浇灌不是水下作业，质量更容易保证。

今年“五一”假期刚过，工程线即开始马不停蹄的基础桩验收工作。人工挖孔桩验收的关键环节是终孔验收。整个项目近六百根桩，有的桩孔进入岩石层后要经过多次爆破作业才能终孔，每爆破一次，监理部的工程师们就要下孔验收一次，并做好详细记录，以保证每一条桩尺寸、入岩深度、持力层等都满足设计要求，万无一失地确保建筑物的安全、稳定。

为保证基础桩的验收质量，四个部门的工程人员分工合作、各司其职：岩土工程师负责界定入岩和持力层地质，土建工程师负责验收桩长、桩径，安装工程师负责做好记录，造价工程师负责计量等。通过大家努力，施工过程中出现的地质情况异常等问题都得到及时解决，使施工进度、质量和造价等都得到了有效控制。尤值得一提的是，在验收过程中，质检部门的认真细致给我们留下了深刻印象，他们的专业、合作精神对我们精益求益地完成每个环节的工作是很大的激励和支持。

四、管理信息化，提高团队工作效率

高尔夫珑园项目工程管理信息化平台的开发和成功投入使用，使天安数码城公司工程管理规范化向前迈进了一大步，团队工作效率也有了大幅度提高。

2005年4月，考虑到珑园项目结构复杂、开发难度较大，在梁嘉瑶总工程师的积极倡导和主持下，“项目工程管理信息化系统”的开发正式启动。通过与专业软件公司的精诚合作，该系统终于在2006年初正式投入使用。整个软件系统的开发过程更是彰显了团队精神。梁总组织总工办、工程部、监理部、合同执行部的工程技术人员，通过多次研究和讨论，提出全面、准确的功能需求，并配合调整了几十项工程管理工作流程。其中调整和优化工作流程涉及多个部门、多个岗位工作，通过大家的合作、协调、沟通，对流程预案中的每个环节认真分析，确保了每一个工作流程的可行性。

目前，工程线的每个成员都可以直接通过这套系统进行信息和数据的交换，全部的报建信息、合同、设计图纸、工程变更、会议纪要等重要工程文档均可在系统中直接获得，工程管理的各类报表直接以规范化的格式输出，项目的实时结算数据、成本分析核算可以一目了然。尽管这套系统目前是一个项目级的管理信息系统，但它的开发体现了管理思想现代化、系统应用网络化、开发平台标准化和业务流程自动化等特点，还能方便地实现异地管理和移动办公。

2006年6月中旬，天安高尔夫珑园项目的桩基础施工已进入尾声，但珑园整体工程刚刚拉开序幕，天安数码城团队仍在继续团队建设的基础夯实工作，正如马申总经理曾在去年东莞会议上讲的：“我们要建设一支富贵的、团结的团队”，多年的发展中，我们深深认识到，在现实的企业竞争环境中，不可能只凭个人的力量来提升企业竞争力，团队力量的发挥已成为赢得胜利的必要条件。在新的历史时期，在我们面对21世纪的机遇和挑战之际，马申总经理的话为我们构建富贵、和谐、高效的团队指明了方向。我们将继续大力弘扬团队精神，力争用大约两年的时间，将珑园项目打造成国内一流的精品工程！

（天安数码城公司监理部供稿）