人人是人才

——对企业用人制度的几点建议

文/李勇

在一切资源中，人力资源是最宝贵的。可是我们不缺人，缺的是优秀的人才。可是，如果说我们缺人才，似乎也不正确，某些人才学家认为：“人人是人才”，所谓“庸才”，只不过是放错了位置的“人才”。站在这个角度说缺人才，是用人和管人的人没有用好管好人，或者说是缺乏“伯乐”的眼光。

以人为本，开发人的潜能

首先，要实行尊重型民主化管理。在决策上发扬民主，在管理上激发员工参与，把员工从管理“被动者”角色转到生产实践的“主动者”角色上来。

其次，要注重人的需求。管理者应及时了解掌握员工的需求状况和不同特点，把握好满足需求的最佳时机。例如：华为公司作为深圳首屈一指的民营科技企业，之所以能够在信息通讯产业中取得如此骄人的成绩，是把员工的需求和企业的发展紧紧的连在一起。华为的人力资源管理，在《华为基本法》里充分体现。

再次，要在分配机制上，必须重视个体的能力，把员工的工作业绩与待遇挂起钩来，工作业绩出色的员工待遇也相对提升，使每名员工都能尽心尽力为企业作贡献。

合理配置，调动人的积极性

① 因事设人。诸葛亮有一句名言：“为官设人者治，为人设官者乱。”为官设人，也即因事设人。是根据职位或职务对人员素质、能力的需要，挑选合适的人去担当。企业应根据自己的劳动计划，合理安排各类人员的比例关系，从而达到提高劳动生产率的目的。

② 用人所长。对多数员工来说，能发挥自己的业务专长是最大的愿望，而英雄无用武之地则成为最大的苦恼。领导应花费更多时间和精力研究各类人才的不同特长，使其各得其所，各展所长。这就叫因材施用。

③ 协调一致。在人员配置过程中，应贯穿深入细致的工作，做好各方意见的沟通，力争协调一致，使各方面基本满意。同时，人力资源部门应办事公道，决策正确，廉洁自守，膸为人员调配顺利进行创造良好的前提条件。

“十年树木，百年树人”，正诠释了用人的难度。企业的成功，归根到底就是以人为本、尊重知识、尊重人才、科学用人。