靠得住有本事做贡献
——企业选人用人标准漫谈
王振强

理想的管理者不能有才无德或有德无才，而应该是高德高才，德能兼备。所以我们在人才的选拔上要坚持德才兼备基本的标准。企业在选人用人的实践中坚持德才兼备的标准，需要有比较具体的考量尺度。我认为这个尽度可以表述为：“靠得住、有本事、做贡献”。靠得住、有本事、做贡献是一个有机整体，三者相辅相成，缺一不可。
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靠得住是有本事、做贡献的前提。
对企业来说，衡量一个人是否靠得住，关键要看他品德高下，对企业的忠诚度和为人处事是否讲诚信。
品，有等级差别之意；品德者，“德”的等级差别之谓也。德为做人之根，为官之本，成事之基。品德影响着人的行为，决定着一个人的发展方向。品德也是一种无形的人格力量。品德高尚的人，能产生巨大的向心力和凝聚力。因此，选人用人首先要重道德、讲人品。宋人崔敦礼说：“才而无德谓之奸，勇而无德谓之暴，辩而无德谓之诞，智而无德谓之谲”。战国时期，晋国君子被兼有堂堂仪表、精于骑射、能言善辩的儿子智荣的“才艺双全”所迷惑，不听族人智果的劝谏，让智荣继承了君位，导致国破家亡。大史学家司马光在《资治通鉴》中就此评论道：“智伯之亡者，才胜德也”。当然，德也是可以在实践中修炼提高的。对于高才弱德之人，企业必须建立有效的督察机制，并让每个人都置身于这个机制下，这样才会让更多的“能人”为企业做贡献。我们公司现在正处于二次创业的起点上，一投的事业需要大批高素质的优秀人才。如果我们每个人都尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉；待人处事讲究身份，端庄厚重，不轻浮、不流俗；不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不被人家戳脊梁骨，则定然同事和谐，个人进步，企业发展。
忠诚，不仅指对企业领导人的忠诚，更重要的是对所从事的事业的忠诚。奸妄误国，忠良兴邦。当前，员工忠诚度日益成为企业管理者关注的紧要问题。一些企业的员工“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”，跳槽频繁，流动加剧；被动牵强，敷衍塞责；多种兼职，副业为主；多吃多占，损公肥私；出卖情报，收受回馈；包庇纵容、内外有别。作为修炼“忠诚”的课业，我们可否从“四个经营想一想”开始，即经常想一想企业的前途命运与我们个人的关系；经常想一想做人的基本准则；经常想一想企业赋予自己的薪酬、信任与自身的责任；经常想一想不忠诚于自己的企业对个人和家庭可能造成的后果。只有我们都效忠于自己的企业，忠诚于自己的事业，才能使企业形成一个团结一致、同心向上的整体，才能保障企业快速稳健地拓展扩张，做大做强，才能实现企业发展的目标和员工的个人愿望。
诚信，是中华民族的传统美德。为人从“言”则谓信，所“言”成真即是“诚”。诚信是人性的内在本质，是修身、齐家、治国、平天下的基石。做人缺乏诚意，做事缺乏行动，或当面一套，背后一套，拉拢取悦，欺上瞒下，是做人之大忌。孔子说“人而无信，不知其可也。”管子干脆提出“非信士，不得立于朝。”唐代魏徵把诚信说成是“国之大纲”，更显其重。这些中华民族传统美德的智慧之珠在今天依然闪耀着璀璨的光芒。一投公司自创建以来，一直倡导诚信为本，在海南赢得了很高的信誉。做为一投人，不应做语言的巨人，行动的矮子，说空话，吹牛皮，信誓旦旦，不见行动，而应当做诚信的表率，坚韧不拔，锲而不舍，经得起实践的考验。
2
有本事是靠得住、做贡献的条件。
在选配人员问题上，要坚持宁缺勿滥，用好真正有本事的人。专业人才要有娴熟的技能、过硬的专业知识，力争博学独专，在同行中具有相当的权威性和影响力。要有合作意识和创新能力，善于把握自身角色，最大限度地发挥自我潜能，为企业发展献策出力。企业管理人员不仅要视野宽广，前瞻致远，有胆有识，
更要胸襟坦荡，积极达观，善于焕发团队激情，树立企业正气，放大团队整体效能，在实践中发现和培养优秀人才。
但在人的任用上，也要注意防止求全责备。古人云：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载道，渡河不如舟”。德、能俱优固然最好，但这样的人才毕竟少见。选人用人应该是扬长避短，而不一味追求“尽善尽美”的楷模。诸葛亮是个善于用要才的大师，他把手下将领分为仁将、义将、礼将、智将、信将、步将、骑将、猛将和大将九类，针对各自特点，用其所长。我们在用人时也要讲究能力水平、业务专长、实践经验、性格特点等方面的合理搭配和优势互补，选择最符合角色的人，努力做到“让李逵上山，让张顺下海”。
创新是一切发展的源泉，是否具有创新能力，是一流人才和三流人才的分水岭。所谓创新能力，就是分析问题、解决问题的能力，就是突破前人提出新见解的能力，就是不断“否定自我”，在否定之否定中不断发展的能力。创新能力是企业知识创新、技术创新、组织创新和制度创新的动力，是构成企业“可持续竞争优势”的根本所在。创新素质的培养要求我们不但具有扎实的基础知识，善于借鉴前人的经验，更要放下架子，脚踏实地，深人实际，用科学的观点和方法去进行创新实践。
人的才能、智慧不是先天与生俱来的东西，而主要靠后天养成。面对时代变迁、社会进步、企业发展，每位员工必须不断提高自身的能力素质，通过学习超越、实践超越、教育超越、信息超越等途径来实现自我超越，以适应时代、社会和企业发展的需要。
3
做贡献是靠得住、有本事的落脚点。
衡量一个人是否靠得住、有本事，最终要看他是否视企如家、爱岗敬业，是否真心诚意地把真本事奉献给企业，能否为企业改革和发展建功立业。
视企如家是爱企业的基础。企业作为一个大家庭，其成员来自五湖四海，文化背景和学识阅历各不相同。以企业主导文化为指导，创建激情向上、规范畅达的工作秩序和整洁雅致的工作环境，是每位管理者的天职；珍视一草一木、节约一纸一笔，用最少的钱办最好的事，集中精力办大事，最大限度地发挥各类资源的效力，是我们为人做事的本份；平等沟通，默契配合，取长补短，相互关爱，既是工作上的同事，又是生活上的朋友，堂堂正正做人，清清白白处事，踏踏实实献策出力，是企业不懈追求的工作氛围。
爱岗敬业既是一种安身立命的职业道德，更是一种积极向上的人生态度。武汉大学在进行“社会究竟需要什么人才”课题研究时发现，调查设计的14项人才素质中，90%的用人单位将敬业精神列为选用人才时最看重的素质。爱岗敬业就是要脚踏实地、兢兢业业地对待本职工作，任劳任怨，精益求精。有人说，伟大的科学发现和重要的工作岗位，容易调动敬业激情；而一些普普通通的工作，想敬业也敬不起来。其实不然，任何平凡的工作都可以干得不平凡。维修工徐虎和售票员李素丽工作再普通平凡不过了，但他们却做出了不平凡的贡献，因自身的行动感召了成千上万的人。无论在什么岗位上长期爱岗敬业，创造出满意的业绩，都需要坚韧不拔的毅力，都是令人敬仰和推崇的，都应该得到企业的认同和嘉许。
爱最根本的标志是付出，爱自己不忘爱他人、爱企业的体现就是奉献。奉献是一种精神、一种美德，更是一种人生境界。奉献意味着在个人利益与企业利益发生矛盾时，能自觉牺牲个人利益来维护企业利益；意味着在企业遇到困难或危机时，能够挺身而出，勇担责任，同舟共济；同样，意味着在一定程度上宁愿奉献“自由”，而自觉接受制度和规范的约束。要有效地弘扬奉献精神，必须把思想教育导向和利益分配导向有机统一起来，不让雷锋吃亏，使奉献精神强、贡献大的人多受益，不谋而得；使缺乏奉献精神，利用不正当手段图谋个人私利的人，谋而不得。这样才会逐步形成奉献精神大发扬的局面，企业也会因有一支靠得住、有本事、做贡献的员工队伍而持续发展，恒盛不衰。