“四新”是民营科技企业出路所在
李玉成 王珍珍

去年11月28日，以贯彻落实“十六大”会议精神，发展民营科技为主题的“动员”大会将在北京人民大会堂召开，这将为中国民营科技事业的发展起到积极的促进作用。
当前，全党全国各族人民正在深入学习贯彻党的十六大精神，认真学习、领会江泽民同志强调的“在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员，受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织的从业人员、自由职业人员等社会阶层，
都是中国特色社会主义事业的建设者”、“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”等内容，对面向新世纪的广大民营企业与民营企业家具有尤其重要的意义。
中国民营科技企业经过二十多年的艰辛历程，目前已经成为我国经济中有活力和发展快的企业群体。我国民营科技企业在体制创新、机制创新、管理创新和技术创新以及科技成果产业化方面做出了突出贡献，目前技工贸总收入已达1.85万亿，劳动生产率达到28.67万元，人均纳税
1.58万元，人均创汇为0.50万美元，是国内若干企业群体中经济运行质量最好和效益最高的。最近中国民营科技实业家协会对前10名成长型企业调查统计：其平均成长速度在449%，最高达1300%。
快速发展的民营科技企业为各类人才施展才华提供了一个巨大的舞台。尚处于工业化发展阶段的中国，对各类人才的需求达到了历史的最高点，人才的短缺已经成为经济持续增长的制约因素。
令人可喜的是，在获2001年度国家科技进步奖项目中，有8个项目是由民营科技企业为主完成的，其中华为技术有限公司完成的“TELIN智能网系统”项目获得一等奖，这是前所未有的成绩，也成为这次国家科技奖励大会的一大亮点。
科技部有关负责人说，在此之前只有极少数的民营企业能够获得国家科技奖，而现在同一年度的获奖项目中有8个项目由民营企业为主完成，这反映出在我国企业界开始重视科技进步和科技开发工作，
注重通过技术创新和技术开发提升产品的技术含量和附加值，从而提高产品的竞争力，这对促进企业真正成为技术创新的主体意义深远。
鼓励和支持高新科技产业化，是我国科技政策的一个重要方向。国家通过建立科技型中小企业创新基金、建立和完善社会化科技中介服务机构、加速建立风险投融资机制等方式，努力使科技型中小企业，包括民营企业，获得更快、更好的发展，成为技术创新的生力军。
体制、机制、管理和技术的创新是民营科技企业的出路所在。
创新包括一种新的技术、一种新的产品、一种新的企业组织形式、一种新的管理风格。民营科技企业持续发展的出路在于建立创新体系，最迫切需要重视的是技术创新和管理创新。
技术创新是企业保持活力的源泉。大多数民营科技企业在诞生时就掌握了一项或多项科技成果并拥有一批研究开发人员，科技优势是民营科技企业开拓新市场的重要手段，技术创新是其生存与发展的支柱。据统计，安徽省民营科技企业迄今已开发出新产品
1900多项，有些产品已达到国际先进水平。不少企业已经步入生产一代、开发一代、研制一代、构思一代的良性循环。但是仍有相当多的民营科技依然是“橄榄型”的生产经营模式，重产品生产，轻技术和市场开发。一些民营科企虽然意识到传统经营模式的弊端，并开始
向重视技术研发和市场营销的“哑铃型”生产经营模式转变，其思维还是定位“开发一二个产品打天下”的模式上，未从根本上重视产品的技术升级换代。2001年，我国民营科企技工贸总收入增长了近60%，而企业研发经费仅增长了12%；企业研发经费仅占技工贸总收入的3.89%，国外许多高科技企业研究
开发经费占其销售总额的10%以上。因此，民营科企要把转变生产经营观念、加大科研开发作为技术创新的突破口。
技术作为资源，核心是创新。没有创新，技术作为资源就将面临着严峻的考验。市场竞争，必然不断淘汰过时的、不适应市场需求的技术，这一点与传统意义上的资源不同。如资本作为资源，就不存在创新的问题。从我国现在的科技水平和市场条件来看，
即使是科技含量高的产品，也不可能持续很长时间。我国正在进行的科研体制改革、事业单位全员聘用制的改革等，将使大批的科研院所投入经济建设的主战场。因此，在未来的几年，预计将有大批知识含量高的科研成果转化为产品，这对民营科企既是机遇也是挑战。
在我国，中小企业数量占企业总数的99%，其总产值占全部工业总产值的60%，销售收入占到总额的57%，在国民经济中具有举足轻重的地位，而中小民营科技企业是一支最具活力的队伍。作为技术创新主体的民营科企，要加快建立适应市场经济的技术创新体系，建立自己的技术创新机制，增加对技术
创新的投入。正确处理好自有技术创新与技术引进的关系，选择适合企业自身发展的技术创新模式，例如：自有技术创新模式、引进技术创新模式和合作开发创新模式等。
管理创新“二次创新”是民营科企发展的新阶段，需要构筑新的规范，其运营机制的内涵无不蕴藏着管理创新。民营科企应认真考虑管理方式如何从低层次、粗放型、个人单质即家族式管理，转变到高层次、内涵式、群体复合型科学管理的轨道上来。要按照现代企业制度的要求，建立起适应企业发展战略的稳定而不是
僵化的管理队伍、管理结构和管理制度，抓好管理这个软资源，向管理要效益，向管理要生产力。
在以科技安身立命的民营科企中，“无形资产”占有很大比重，民营科企必须重视推进知识产权的营运，突破“股东至上主义”的传统观念，让技术、管理等作为生产要素参与企业分配，通过实施创业股、技术股、管理股，充分调动创业者、管理者、科研人员的积极性，建立一种风险共担、
收益共享的创新管理机制。让资本所有者、技术发明者、创业者、管理者共同拥有企业剩余索取权，从而建立起一种关键人物同企业发展前景紧紧绑在一起的分担风险、分享收益的新的公平机制。
民营科企的持续健康发展要摒弃“小打小闹”、“小富即安”的经营思想，突破所有权单一的局限，实现资本社会化。大胆吸纳国有资本、社会资本和境外资本。积极推进民营科企通过兼并、收购等方式，与国有企业互相兼并、互相融合、促进发展，这既有利于盘活国有资产存量，促进国有经济结构的优化；
也使民营科企迅速获得规模经济效益，降低生产经营成本，提高市场竞争能力。
王选院士认为，中国高新技术企业不仅需要一批有市场观念、能洞察技术发展前沿、富有创新精神和管理能力的技术带头人，更需要一批能成为企业领袖的管理专家。后者应当有一定的技术背景，有很强的组织管理能力，对未来发展有远见卓识且多谋善断，既要有在风云变幻的高新技术产业中抓住重大机遇的战略眼光，
还需要有坚强的毅力、对挫折的承受能力和能够长期吃苦耐劳的精神。
这次表彰的中国民营科技“优秀企业”和“优秀企业家”是在近年来民营科技事业发展中涌现出的佼佼者，我们对他们和他们的企业取得的成就，表示热烈的祝贺。