民科企业如何做大做强？
——深圳市民科企业发展研讨会侧记
杨柳纯

编前语：
江泽民同志强调，“创新是发展的关键。”多年来，按照“民办、民管、民营”的全新运作模式，民营科技园区高举创新旗帜，大力培育民营科技企业的创新服务体系，已呈现出多模式、多层次、多元化的发展格局。
昨天下午，由深圳市民科企业协会与泰然实业有限公司共同举办的“深圳市民营科技企业家联谊酒会暨民科企业发展研讨会”，在深圳市碧海红树园会所举行。上百家民科企业负责人参加了研讨会，来自经济界、科技界、金融界和政府部门的有关专家登台
讲演，围绕民科企业的发展建言献策，现场气氛非常热烈。
制订最佳融资策略
深圳大学的冯建民博士所讲述的民科企业融资策略问题，深深吸引了在座听众。冯建民指出，民科企业大多存在寿命不长的态势，企业的“长寿要决”包括创新精神、企业文化、人本意识和稳健的财务政策。说到财务政策，冯建民认为必须按照企业
生命周期不同的阶段来制订最佳融资策略，合理规避风险。他强调，民科企业在创业阶段主要依靠内部筹资，同时不要放弃寻找外部融资渠道，比如政府的创业启动资金、抵押贷款等；在成长阶段，企业应当重点利用外部融资，
努力发挥经济杠杆作用，但应注意资本结构的合理性，考虑财务风险；企业进入稳定期，应在清晰的战略框架下、在投资银行等专业中介机构指导下进行并购扩张。
吸引人才留住人才
深圳大学管理学院副院长刘军强调民科企业要建立“吸纳人才、维系人才、经营人才”的人力资源制度。他说，科技的发展提高了人力资源的地位，经济全球化对国内民科企业人力资源管理提出了新的挑战，那么民科企业如何才能有效吸引人才并留住人才呢？
刘军认为利益分配制度构成了留住人才的基础。他说，情感、事业和利益三者形成“留才金三角”。他强调要坚持以被管理者为主体、诚信立业，建设民科企业特有的文化，使人力资源理念深入人心，让每一位员工创造性充分发挥出来，为民科企业做大做强出力。