入世后企业所得税率要降低

渴望品牌

期待中国房地产市场上出现像家电行业的海尔、饮料行业的娃哈哈这样的品牌贵族

作者：李宗苗

　　房地产市场有时就这样令人纳闷。

　　同样纳闷的还有王健林。他说，一个知名的房地产企业做出来的楼盘，却比不上一家名不见经传新生企业盖的房子好卖，这很有意思。

　　虽然不赞同万达集团走的那种规模扩张之路，但王健林的一些观点依然别有“亲和力”。王健林说，万科也罢，万达也罢，并不意味它们的房地特别好卖，它们旁边的项目就一定卖不动。

后者的楼盘价格如果能低一些，消费者就有可以认同它。毕竟，中国的房屋消费夔先是认地段、环境、户型、价格、噪音、空气、交通、市政配套及规划，发展商实力，建筑实力等仍难敬陪首座。

“同志仍须努力”

　　中国房地产市场太大了。这是业内一种感叹，这样的感叹里包含的意思多多。由于“市场太大”，中国房地产业尽管饱经磨难，但依然成为资本追逐的必然目标；由于“市场太大”，中国房地产业

的知名品牌寥若辰星。不久前，业内关于“强势品牌”（绝对品牌）与“相对品牌”之争，概由此而起。

　　必须承认，目前明显具备品牌的两个基本特征即市场占有率和个性化的房企，还真数不出来。正如业内人士所指，即使某房企能做到年销售额达５０亿元，但在全国

市场上的份额大概也就是１％左右。这无论从市场影响力还是人们的认同度，其品牌号召力是远远不够。而且，现在市场上房地产产品雷同的还是占绝大多数，体现不出产品的风格和特征。

“房地产的区域特征、项目特征、产品特征，决定了它不是流水线上下来的产品。”当然，为了卖房子一定要有卖点，但这尚属营销手段，产品的个性化特征尚不丰足。

　　我们看到，市场上越贵的房子，往往其卖点和概念越多越新，所谓“品牌附加值”，大多华而不实。

　　只有当一个房地产公司“强势”到在全国占据一定份额之时，才是房地产品牌真正成形之日。而以当下中国房地产大势看，几年之内恐怕力有不逮。

期待中国房地产市场上出现像家电行业的海尔、饮料行业的娃哈哈这样的品牌贵族，“同志尚须努力。”

品牌如何功德圆满

　　一方面是强势品牌的缺位，另一方面，像万科、中海这样的“顶尖种子”，却时不时有“做地产真累”的感憾。倒不是因为他们的房子卖得不好，而由于消费者对他们越来越挑剔的眼光和胃口，

利润无形中已遭遇摊薄。

　　显然，中国房地产全面进入个人消费时代，给万科、中海、金地等品牌企业展示了无比广阔的空间。这种消费结构性的转变，使房地产产品本身发生强烈质变。个人购买者强调选择和个性，

强调价格性能比，显然这是欲创品牌或准备做“强势品牌”的房企大展鸿图的机会。

　　就像其它行业一样，房企初期阶段面临的抉择主要也是一个创品牌还是做“ＯＥＭ”（市场上出现的不少产品毫无个性可言，疯狂抄袭和简单复制并未有助摆胶

“ＯＥＭ”恶名）。而一个才盖了一两幢房子就开始嚷嚷要做品牌的房地产公司，着实有必要怀疑它的“不轨”意图。

　　当下房地产市场正迷失在“有品无牌”的落寞和“有牌无品”的无聊之中。要成为品牌，其基本途径是积累和创新。只有达到某种规模和程度，方可考虑兼顾“品”和“牌”。

而能否造就一个过硬的品牌，关键看你能否不断往里拾柴添火，不断积累，不断丰富它的内容。这才是企业的品牌理想最终能否功德圆满的关键所在。