《天安》月刊……地产开发

第36期

2001年3月20日

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从车公庙的变迁看泰然公司经营理念的发展

□ 苏江抚 本刊资料室/图

  紧靠深圳市福田中心区的车公庙工业区15年来,在众多建设者的辛勤耕耘下,由原来的一片荒地、滩涂巨变为现在的泰然工贸园和天安数码城,这是中国和深圳经济特区改革开放的奇迹。今天她正在成为深南大道、滨河路和未来地铁沿线的一颗璀璨的明珠。她以她那独特的魅力吸引着众多的商家和置业者。
  亲身参与并见证车公庙工业区这一巨大变迁的泰然公司,在建设和开发这片热土的过程中,先后经历了国有全资企业、资产承包经营、有限责任公司三个重要阶段,其经营理念实现了从计划经济的生产观点到市场经济的营销理念的重大飞跃和发展。
  今天依然令泰然公司开荒牛们记忆犹新的是当年他们在车公庙工业区打下的第一根基桩,现在这根具有历史意义的桩柱和其它桩柱一起安然地、静静地沉睡在区内东南角的301工业厂房的地下。这以后这些拓荒者们又陆续开发建设了302、303、201-206等工业厂房以及A、B、C型单身宿舍,紧接着,大冷王、好富顿、杜邦、皇冠以及西友等国内外知名企业进驻车公庙,不久泰然公司与香港天安中国公司合资开发的天安工业区拉开序幕,车公庙地区的房地产开发进入了第一个热火朝天的建设高潮期。这个时期车公庙厂房和单身宿舍的共同特点是楼层低、构造简单、功能单一、外观简陋,加上道路不足、配套不齐,作为典型的传统产品粗加工工业区,与当时起步较早的上步、八卦岭相比,它还不成型、不成熟,从商业气氛渐浓的罗湖向车公庙望去,她是那么的偏僻、荒凉。这个时期泰然公司的前身—工业区开发公司在经营理念上受到当时的计划经济环境的制约和影响,加上那时房地产的产品还属于稀缺产品,不愁没有买主。因此,他们没有、也不可能有市场观念和营销的概念。他们理所当然地将企业的工作重点放在施工生产上,工程技术人员只是按照通常的建筑规范将房子盖起来就完成了任务,至于能否卖得出去、是否产生经济效益那都不是他们所要考虑的。
  进入90年代中期,以211-213厂房和天安工业开发区内的F系列厂房为代表,泰然公司和天安公司又先后开发建设了泰然宾馆、泰然管理中心楼、泰然广场的多层职工住宅、天安高尔夫花园等建筑。这个阶段,车公庙地区开始初具规模,随着泰然大道、泰然九路以及区内各个干道的陆续开通,区内水电、消防、供气、排污等配套设施也相应建立起来,一时间车流、人流、物流在区内会聚,一批重要的商业企业、金融企业、科技企业,如金融中心、金融早报社和具有相当高科技含量的桑夏公司、迪科公司以及南京自动化研究所先后在区内落户。车公庙在人们的心目中不再偏僻和沉寂。
  车公庙这骤然的变化是泰然公司在经营理念上的重大突破的结果,这期间,他们不仅拥有了自己的商号“泰然”,而且还创造了“任尔东西南北风,唯我泰然似青松”的企业精神。泰然公司在银湖召开了第一次经济工作会议,描绘了车公庙地区发展的宏伟蓝图。建设开发方面加强了企业管理,建章立制、科学决策、规避市场风险,销售方面重组销售机构,现场卖房、主动出击,“年年有房盖、年年有房卖、年年有钱赚”,任由深圳市的房地产市场的大起大落,泰然公司始终保持了稳健发展的态势;对外方面,加强了区内物业的管理,增进了服务意识,他们与天安公司先后建立了泰然物业管理公司和天安物业管理公司,修整道路、种树种草、美化环境,营造了一方创业和投资置业的美好天地。
  当21世纪的钟声即将敲响的时候,车公庙再一次地向人们展示了她那迷人的风采。以泰安轩、劲松大厦、苍松大厦、天祥大厦、高尔夫海景花园为代表的一大批物业精品横空出世,这些“亦工亦贸”的工贸大厦和具有相当品位的高尚住宅不仅适应了为未来中心区西移配套服务的需要,而且还极大地提高了车公庙区内物业的档次和品质,使车公庙由此实现了传统工业区到现代工贸园和数码城的转变和飞跃。区内云集了一大批的民营高科技企业,如清华同方,建材专业市场异军突起,如金雅、奇美、汇建;商业银行纷纷抢滩,如光大、招商、商业、建设、农业等银行;大型宾馆、酒楼也闪亮登场,如泰然宾馆、新梅园。这里真正集工、商、贸、科技、金融、休闲为一体,成为与未来中心区遥相呼应的城中之城。
  而促使上述转变由起初的设想变成现实的主角——泰然公司,也在这个过程中实现了由国有企业到有限公司的改制,内部员工通过持有本公司的股份而成为企业真正的主人。特别重要的是,泰然公司的此时的经营理念又有了再一次的飞跃。在激烈的市场竞争环境的磨练中,公司不仅培养了一支懂技术、会管理的职工队伍,而且逐渐树立起强烈的市场意识和强烈的成本意识,并在这种意识的驱动下,将所开发的每一栋物业都做成受到市场追捧的精品,使她由一个传统意义上的房产公司成长为一个真正成熟的房地产开发商。她重视前期的策划,其中包括项目策划、项目总体规划和市场营销策划等,即所有的物业开发建设都始终围绕着市场和客户的需求来进行。她加大成本控制的力度,即树立全员全过程的成本意识,精心计算、严格把关,把节约成本落实到每一个环节。
  
  


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